在线社区势力图

是不是远远看上去好像MySpace的版图最大？没错，这就是在线的势力划分图所反映的。MySpace的势力范围看来无对手可及。不过Yahoo和Windows Live的日子可不好过，因为他们在寒冷的最北方。不过Yahoo Game还好些。和MySpace相邻的正式FaceBook，不过虽然FaceBook比较早，但是远远不及MySpace，感觉像是一个附庸。

除了这些，里面还有一些大洋和海峡。比如Web2.0海峡(Straits of Web2.0)。

有了这样一张图，好像什么话和数据都可以省下了。

有祖宗，更有传统

王冉的Blog有一篇文章叫做模糊了的国籍与明朗了的人性，说的是国际性的跨国收购，比如Daimler-Chrysler和私募股权基金Cerberus的交易，已经使得一些名头很响的企业归入了其他国家巨头的名下，再也不是其本身国家所有。然而三十年河东，三十年河西，企业国籍的变化就好像下雨和晴天一样变化着，但却不会改变它的老祖宗。

这样的例子还有很多，比如近几年都在忙着收购的老人家默多克，最近几天提出了收购华尔街日报的意向。在发给华尔街日报母公司道琼斯集团管理层的收购动议中，默多克反复重申将“誓死”捍卫日报100多年的独立精神和新闻至上理念，而非过多提及高收购价格。姜还是老的辣，默老重复的，正是一个企业的传统，也就是老祖宗留下的东西，而使得道琼斯集团管理层相信他是一位可以将比默老还老的百年新闻精神托付“终身”的继承者。

不论默老的收购能否得手，商业的收购只不过是股权的划分和权利的经手。而这些，都不能改变企业的老祖宗，和很难重塑一个优秀企业花费人们的青春所塑造出来的，让人崇尚的精神。

谁是抚育网络成长的驱动力

谁是抚育网络成长的驱动力？这是我北京的一位记者朋友的一篇文解答的问题。个人感觉行文流畅。特将原文链接放在此，欢迎大家互相交流。